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專題研究

  • 在每年將近40%的員工更換工作,而45%的雇主表示無法找到具有適當技能的員工的時代,員工保留策略是人才管理者最關心的問題。
  • 公司的管理層級通常有三個層次:基層、中層和高層領導。每個級別的領導執行不同的職責,但無論你在組織中的位置如何,敏捷思維都很重要。敏捷”一詞于2001年在信息技術(IT)領域被創造出來,用來指一組方法。然而,敏捷思維的應用遠遠超出了IT領域,現在已經被許多其他領域和部門采用。敏捷思維允許專業人士根據他們面臨的情況改變他們的想法,在工作場所培養敏捷思維文化有很多好處
  • 資源配置政策是對經營資源獲取方式的指導意見。在明確資源需求的基礎上,需要考慮資源獲取的成本和綜合效益。
  • 分析法是相對最為專業,對操作人員要求最高的年度經營計劃制訂方法,為了便于大家直觀理解,在總結了上千家企業全面管理升級和戰略規劃的經驗后,正睿咨詢開發出了一套基于“分析法”的年度經營計劃模型將經典工具集成在一頁紙上,可以幫助企業更加系統地規劃年度經營活動。,直觀展示了這種最為專業的年度經營計劃與預算方法。
  • 強大的團隊需要質量主管的專業知識和指導。但是,您知道如何判斷在這種領導水平下實際的“質量”是什么樣的嗎?如果沒有評估主管能力的框架,就很難提供客觀的反饋并鼓勵改進。本文具體介紹15個主管必不可少的核心能力相關內容,希望對您有所幫助。
  • “PEST模型”是宏觀經營環境的經典工具,從政治、經濟、社會、技術四個方面對企業戰略的宏觀環境展開剖析,長期以來,人們要么僅對四個方面的重大變化進行專項分析,要么對四個方面的影響進行評分后加權匯總,陷入過度量化的陷阱。正睿咨詢《設計利潤:年度經營計劃制定與實施》一書對PEST模型的結構要素進行了全面地列舉和細分,在結構上將PEST的每一個方面都發展出了第二級和第三級細分要素。
  • 按照戰略的內容結構,企業戰略可以分為發展戰略、競爭戰略、職能戰略三個層級。正睿咨詢《設計利潤:年度經營計劃制定與實施》一書整理了企業戰略及其層級的相關內容,希望對您有所幫助。
  • 晉升到管理職位是一項重要的職業成就。這是一個標志,表明你的上級認可你的努力工作,并委托你領導他人,塑造公司的成功和未來。任何晉升都是令人興奮和有回報的,但也會讓人對更高的期望產生一些恐懼和懷疑。第一次擔任經理可能會讓人難以招架,但可以采取一系列行動來輕松過渡到領導角色。以下是一些建議:
  •  不管根本原因是什么,當態度開始破壞需要完成的工作,工作場所的文化或團隊的成果時,優秀的管理者都必須干預并嘗試制定解決方案。以下是已被證明可以在具有挑戰性的管理時刻發揮作用的基本技能:
  • 從如何進行商業模式分析(一),如何進行商業模式分析(二)了解到商業畫布從4大板塊9個維度描述了企業創造價值、傳遞價值、獲取價值的基本原理。本文介紹了兩個維度:成本結果,收入來源。
  • 商業畫布從4大板塊9個維度描述了企業創造價值、傳遞價值、獲取價值的基本原理。本文介紹了四個維度:重要伙伴,客戶關系,渠道通路,客戶細分。
  • 商業模式分析是從商業邏輯出發,厘清一個業務經營單位的運作模式和盈利模式,發掘并強化其能夠在競爭中立于不敗之地的壁壘。我們通常采用“商業畫布”對商業模式進行剖析。

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