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專題研究

  • 在很多企業,某種程度上是企業文化決定了企業戰略、支持了企業戰略的執行,且企業戰略需要根據企業文化來做調整。
  • 在年度預算編制過程中,銷售預算是整體預算編制的起點,是支出預算的主要依據。全面預算的編制不僅要要符合法律法規和企業內控制度的要求,還應當遵循預算編制的基本原則
  • 人才選拔是老板經常煩惱的點,在組織架構調整之后,人員的變動情況需要更合理的安排。但是,要怎么梳理這些工作呢,這是需要老板的時間和精力的。
  • 戰略地圖是以平衡計分卡的四個層面目標(財務層面、客戶層面、內部層面、學習與增長層面)為核心,通過分析這四個層面目標的相互關系而繪制的企業戰略因果關系圖。
  • 組織氣候(Organizational Climate)是從企業文化的深層核心發展而來,但常常被組織忽略,它是指一個單位或部門所存在的群體氣氛和員工對該組織的心理認識。由于個體的差異性,員工對組織戰略、價值觀、組織制度、組織結構、領導方式、人際關系、企業文化、工作作風和心理相融程度等方面的認同度不同。這就在一定的程度上導致了企業的主流氣候常常會產生很多支流,增加組織管理難度。
  • 目標體系的實現需要激勵體系的支撐。激勵體系包括物質激勵和精神激勵兩個方面的多種激勵措施。從年度經營計劃角度,我們將激勵分為經營激勵和管理激勵
  • 企業家、企業高管和經理人從經驗中知道,最好的團隊是摩擦、自由和結盟的罕見混合物。多樣性和互補的技能是關鍵。那么如何組建一個優秀的團隊呢?
  • 市場分析對比是指對比雙方的不同產品在不同地區的不同消費群體的市場份額差距,以便在制定市場競爭策略時,明確應當將哪個地區的哪個品類作為重點。在競爭對手已經鎖定的情況下,可以直接進行銷售額對比分析
  • 崗位設計是指根據組織需要,并兼顧個人的需要,規定每個崗位的任務、責任、權力以及組織中與其它崗位關系的過程。它是把工作的內容、工作的資格條件和報酬結合起來,目的是滿足員工和組織的需要。正睿咨詢根據18年企業管理咨詢的行業經驗總結出,在進行崗位設計時應當遵循的五大原則,希望對您有所幫助。
  •  “復盤” 概念源于圍棋,指的是在下完一盤棋之后,要重新擺一遍,看看哪里下得好,哪里下得不好,對下得好和不好的,都要進行分析和推演,以便找出失誤,避免下次再犯。可復用的經驗是組織的寶貴財富,失敗的教訓有時候比成功的經驗更寶貴,因此,復盤的核心是“重現過程,找出差距,總結經驗教訓”。
  • 所有偉大的領導者都有一個共同點,那就是他們了解沒有變革的意愿就不會發生轉型增長。通過問自己“我們如何做得更好?” 我們能夠建立在過去有效的許多舊習慣和特質的基礎上,以迅速轉變為我們行業中發展最快的公司。為了實現這一目標,我們建立了一個包含六個關鍵重點領域的系統:
  • 組織架構設計事關組織功能的正常運轉,是企業一切管理機制設計的基石。如何科學設計組織架構?正睿咨詢《設計利潤:年度經營計劃制定與實施》一書整理了——科學的組織架構應當遵循八大原則。

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