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股權激勵

  • 股權激勵合作實現的一個基本前提是責任共擔、利益共享。責任共擔、利益共享屬于組織人事制度層面的事情。在一個組織內,如何實現責任共擔、利益共享?正睿咨詢認為要按照責任唯一化,利益個體化的股權責任利益分配原則來進行。
  • 沒有業績考核的股權激勵就變相成了“福利”,企業就變成了“福利院”,就會造成很多員工“搭便車”的現象,一定會養成一批懶惰、自私自利的員工,這樣的股權激勵是違背市場規律的,沒有對人性惡的一面約束抑制對人性善的一面激勵引導,這樣的股權激勵注定是失敗的,很可能會把企業拖入無底的深淵。所以,股權激勵機制一定要考慮業績考核。
  • 股權觸及到了企業的核心問題,股權激勵的實施一定慎之又慎。股權激勵是一把“雙刃劍”,實施成功就可以讓企業“插上騰飛的翅膀”,實施失敗甚至可能給企業帶來“滅頂之災”。那如何判斷一家企業是否適合做股權激勵呢?股權激勵方案設計原則 注意事項有哪些呢?
  • 公司內部設立激勵機制激發員工的工作積極性和創造力,股權激勵作為一種長期利益分配激勵方法,在進行激勵機制設計時,又分為上市公司股權激勵和非上市公司股權激,接下來一起看看兩者有何區別。
  • 股權激勵實質上是一種“資本+知識”的利益分配模式。企業的發展是財務資本和人力資本共同作用的結果。企業老板投資財務資本,但是一家企業的運轉光有錢不行,還必須要有人力資本的參與。財務資本對一家企業的成長固然重要,但是最關鍵的還是人力資本。一般說來,一家具備良好商業模式的成長性企業在市場上獲利并不難,但是一家企業的發展壯大,人力資本的參與起著核心作用。
  • 身股制度為中國晉商創造的股權激勵制度。當時票號的成員包括東家、掌柜、伙計、學徒。其中東家即為投資人,真正的企業老板;掌柜又分為大掌柜、二掌柜等,他們相當于現在的職業經理人,大掌柜相當于“總經理”,二掌柜相當于“副總經理”;伙計即為正式的普通員工;學徒相當于現在的實習生,也屬于伙計的一種。“身股”是相對于“銀股”而言,出資人的股份為“銀股”,掌柜和和資深伙計可享受“身股”。“身股”相當于現在的“干股”,即不需要出資但可以享受凈利潤分紅,不承擔公司經營的風險。

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