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薪酬管理

  • 人力資源管理是企業發展至關重要的部分,而薪酬管理又是人力資源部實現企業目標的重要手段。那么,企業實現戰略性薪酬管理要考慮的因素有哪些呢?正睿咨詢小編帶您了解更多內容。
  • 很多人常常覺得大公司薪酬體系非常完善,可是把相應框架拿到自己公司發現又不適合,無法落實下去。如何落實好績效薪酬管理呢,其核心在于針對不同的企業量身設計。以下關于薪酬績效設計9個方面內容,企業執行時可作為參考。
  • 在企業薪酬體系設計過程中對于高管薪酬的設計需要區別于常規員工的薪酬設計,要依據這類人群的特殊性來進行,具體高管薪酬如何設計呢,以下企業高管薪酬設計模型可作參考。
  • 很多人認為薪酬體系設計是一件非常難的事情,事實上要設計出適合企業的薪酬體系遵循薪酬體系設計流程,有技巧有方法來進行,設計薪酬體系就沒那么難了。
  • 在現代企業管理中,薪酬已經不只是具有傳統的企業生產成本支出功能的載體,薪酬古管理已經成為與企業人力資源開發戰略緊密關聯的管理要素。而在企業薪酬管理當中往往存在各種各樣的問題,以下列舉了7大企業員工薪酬管理中存在的問題,企業薪酬管理當中要注意規避。
  • 企業薪酬問題和企業經營問題密不可分,如果在設計薪酬體系時單純依靠基本技能往往不能解決企業的核心問題。對于此,以下企業薪酬體系設計注意事項或許對您有所啟發。
  • 全面薪酬戰略源自80年代中期的美國。當時處于美國公司結構大調整的時期,很多企業將相對穩定的基于崗位的薪酬戰略轉向相對浮動的、基于績效的薪酬戰略,使薪酬福利與績效緊密掛鉤,全面薪酬戰略的概念就此產生。以下幫助大家對全面薪酬戰略的特征和內涵進一步深入理解。
  • 企業的戰略決定人力資源戰略,而人力資源戰略又決定企業的薪酬制度選擇。所以,薪酬設計時薪酬類型的選擇也就受到企業不同的戰略選擇的影響。具體薪酬戰略的內涵可從如下幾個方面來理解.
  • 薪酬結構的設計涉及多個方面的因素。在薪酬結構設計步驟方法中詳細為大家介紹了如何設計員工薪酬結構,而各種崗位薪酬組成結構有所不同,接下列舉了常見的九種以供大家參考。
  • 關于薪酬激勵很多企業存在這樣的現象:牛人難被激勵,企業業績很難突圍。這就是薪酬激勵沒有做到位,但是薪酬對于企業來講也是核心命脈,人力成本是企業很大一部分成本。企業薪酬激勵怎么設計合理,以下幾個激勵性薪酬方案設計要點或許能幫到你。
  • 薪酬結構設計包含制訂薪酬政策線、明確職等數量及薪酬中值、確定薪酬浮動幅度等多個方面。這些要素明確后,薪酬增長率、薪酬變動比率及薪級數量和薪級等差也就能夠確定下來。接下來具體看一下,薪酬結構設計步驟方法。
  • 薪酬調查的目的是為了通過了解市場薪酬水平,幫助企業制定有競爭力的薪酬體系。企業通過搜集信息來判斷其他企業所支付的薪酬狀況能夠向實施調查的企業提供市場上的各種相關企業(包括自己的競爭對手)向員工支付的薪酬水平和薪酬結構等方面的信息。實施調查的企業就可以根據調查結果來確定自己當前的薪酬水平相對于競爭對手在勞動力市場上的位置,從而根據自己的戰略定位來調整自己的薪酬水平甚至薪酬結構。下面一起看看如何做薪酬調查,具體的薪酬調查方法步驟。

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