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營銷管理

  • 營銷管理過程中采用目標管理是屬于基本的管理方法。目標無論是對于一個組織,還是對于我們每一個人,都非常重要。卡耐基說“毫無目標比有壞的目標更壞”。具體企業目標管理實施步驟包含以下九個方面。
  • 正睿營銷管理咨詢流程基于營銷管理咨詢的本質,咨詢人員綜合運用市場營銷的理論與方法,通過深入調查和分析企業的市場營銷環境與市場營銷活動的現狀,發現企業存在的優、劣勢以及面臨的市場機會與威脅,從而幫助企業解決現存的問題,改善和創新企業的市場營銷活動,使企業能夠更好地規避風險,把握機會,迎接挑戰,促進企業獲得健康、持續發展。營銷咨詢服務也是一種智力型服務活動。
  • 企業內部定價如何設定價格是非常關鍵的,定價過高,會增加成本,損害企業的整體利益定價過低,又會損害阿米巴成員的工作積極性,弱化阿米巴存在的價值。所以,企業的管理者必須要合理管控內部價格。阿米巴內部交易定價常用方法主要有如下四種方法。
  • 企業的競爭優勢是指企業與同行業企業的競爭中所表現出的相對于競爭對手的一種優勢,依賴于這種優勢,該企業可以獲得超過行業正常收益率的回報。企業資源與能力價值分析是進行企業內部分析的一個非常有效的分析工具,可以有效地揭示出企業的競爭強勢和弱勢,可以用來識別哪一個階段是最有價值的,從而加以發揮以獲得競爭優勢。
  • 波特先生說:“戰略本身就意味意著做出艱難的選擇。”企業戰略是做選擇營銷戰略也是做選擇。兩者都關乎企業發展運營,營銷戰略和企業戰略關系是怎樣的,如何權衡如何在戰略方向和營銷方向上使得選擇準確,有什么依據和原理及優先法則,下面一起看看。
  • 科特勒說:“一個偉大品牌的核心是偉大的產品”。企業產品策略是其他一切營銷活動的基礎,企業的一切經營活動都是圍繞著產品進行的,即通過及時、有效地提供消費者所需要的產品而實現企業的發展目標。產品五層次理論是產品策略運用的基礎,實行產品營銷可以從產品五層次理論入手。
  • 營銷是圍繞顧客而展開的,對消費者購買行為分析是營銷的一項必要工作。洞察顧客更多是發現、發掘顧客的需求,接下來就需要著手分析顧客是如何購買的,影響消費者購買行為的因素有哪些。
  • 在對競爭對手進行分析時,企業可收集的信息很多,但并不一定都有用。那么,企業應該收集哪些競爭對手信息,如何分析競爭對手呢,從羅斯查爾德的競爭對手分析模型中便可以找到答案。
  • 市場經濟體制下競爭無處不在,企業要想在競爭環境下得以存活贏取自身的市場地位,有效防范競爭提高自身的競爭優勢是必須要做的。商業競爭手段有哪些?有哪些營銷手段又能幫助企業突出重圍,正睿總結出營銷管理咨詢中常用到的商業競爭的九種手段以及十二種營銷攻擊手段。
  • 企業產品或服務存在市場機會,并不說明你就知道市場機會在何方,也不說明你能夠把握市場機會,更不說明你一定能夠盈利賺錢。只有正確掌握市場機會分析方法,才能在機會到來時精準把握住。
  • 在今天這個激烈競爭的市場當中,超越競爭對手儼然是企業的戰略重點,可是,如果沒有瞄準競爭對手,結果可想而知。因此,競爭對手分析的前提是正確界定競爭對手,接下來才是對競爭對手的全面解剖和分析。下面著重為大家介紹競爭對手分析方法具體包含哪些。
  • CRM系統能夠收集通信、采購與互動信息加深企業對客戶的了解,簡化知識管理,并能夠幫助運用這些知識來提高銷售,擴大回報。crm實施的步驟主要有哪些呢,下面為大家講解CRM實施步驟具體內容。

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