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企業文化

  • 公司文化定義了公司的內部和外部本質。換句話說,您的公司文化回答了這樣一個問題:“我的團隊從內到外如何看待我的業務?” 以及“當前和未來的客戶對公司的看法如何?” 態度、行為、價值觀和行動都有助于塑造公司的身份并為公司文化做出貢獻。
  • 建設企業文化的過程就是將個人信仰和組織追求融合的過程,需注意的關鍵點包括:
  • OCP對企業價值觀設計和建設有積極的影響。OCP可以判斷出企業目前重視的企業價值觀有哪些、員工對價值觀現狀的感受程度以及與他們理想的價值觀的差距,并且對價值觀進行針對性改善。
  • 在很多企業,某種程度上是企業文化決定了企業戰略、支持了企業戰略的執行,且企業戰略需要根據企業文化來做調整。
  • 組織氣候(Organizational Climate)是從企業文化的深層核心發展而來,但常常被組織忽略,它是指一個單位或部門所存在的群體氣氛和員工對該組織的心理認識。由于個體的差異性,員工對組織戰略、價值觀、組織制度、組織結構、領導方式、人際關系、企業文化、工作作風和心理相融程度等方面的認同度不同。這就在一定的程度上導致了企業的主流氣候常常會產生很多支流,增加組織管理難度。
  • 企業文化是指企業在生產經營活動中確立的并被員工普遍認可和共同遵循的價值觀念以及行為規范。企業文化說通俗一點就是企業的習慣。良好的企業文化是企業的靈魂,是推動企業發展的不竭動力,反之,不良的企業文化,則是妨礙企業發展的絆腳石。
  • 既定的戰略、產品、設備、組織構造、人事制度等肉眼可見的事物雖然會限制企業文化,卻不是企業文化本身;企業透過廣告、產品在外部產生的生存方式,也不能稱之為企業文化;企業贊助的文化活動、體育比賽也只能稱為企業贊助的文化活動而不能稱為企業文化。
  • 既然企業文化并不是“無本之木,無源之水”,那么企業文化實際的形成過程又是怎樣的呢?基于19世紀末法國社會學家塔爾德的著作《模仿律》中衍生而來的擴散理論和社會學習理論,再結合企業文化的形成規律,可以總結出企業文化演進的真正邏輯
  • 企業發展階段不同,企業文化發揮作用的方式也不一樣。一家處于初創和成長期的企業,傾向于鞏固并強化那些被視作支撐企業成功的文化元素。因為企業文化是企業身份認同的主要來源,所以能夠得到企業的強烈堅守,就像青少年對自我同一性的堅守一樣。初創企業的另一典型特征是,它們仍然處于創始人的掌控之下,這意味著此時的企業文化或多或少地反映著創始人的信仰和價值觀念。盡管企業發展方面的成功使得這些信仰和價值觀念在整個企業內部得到大家的廣泛認可,但我們也必須認識到,對任何企業文化要素的挑戰都相當于對企業創始人或所有者的質疑。那些文化元素已經在企業內部成為不可觸犯的信條,很難改變。
  • 文化不僅存在于我們個體身上,它還是驅動我們在企業內、外大多數行為的一股隱藏力量。作為特定國家、職業群體、企業、社區、家庭及其他社會群體中的成員,這些特定群體的文化既是我們的一部分,同時也深深地影響著我們。身處每一種新的社會環境中,不管自己是否意識到,我們其實都扮演著“領導者”的角色,不僅強化著現有的文化、作為現有文化的一部分存在,往往還會創造新的文化元素。正是這種以文化創造、再現和強化為特點的相互作用,才造就了企業文化與領導力之間相互依賴的關系。
  • 企業社會責任是現代企業文明發展的重要標志。西方傳統經濟學理論將企業看作是一個生產函數,企業的唯一責任就是實現股東利益最大化。而企業社會責任要求將企業視為“社會公民”,企業履行社會責任的本質,就是要堅持以人為本,通過有效管理企業經營對內外部利益相關者的影響,合理配置資源,不斷創造產品和服務價值,以實現社會福利的最大化。
  • 組織文化近年來之所以得到廣泛的重視和研究,是由于其具有的豐富的內涵和強大的生命力。組織文化的功能反映在企業經營管理的方方面面。那么,組織文化的功能有哪些呢?

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