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企業文化

  •   資源是會枯竭的,唯有文化才會生生不息。近年來,外界對華為“狼文化”“床墊文化”的研究和理解也都觀點不一。那么,華為的企業文化,究竟是什么呢?華為總裁任正非對華為企業文化的解釋是:“華為文化是包容性的洋蔥頭,不斷地吸納別人優秀的文化,把自己的文化做大做強;華為文化是《可可西里》的電影和殘疾人表演《千手觀音》,歸納為八個字:‘追求完美,無私奉獻’,這就是華為主張的文化。”
  • 企業文化一詞大家并不陌生,作為個體求職者在進入一家公司前會對企業背景和文化調查了解,作為公司在經營過程中也會樹立企業的核心價值觀和文化幫助企業更良好的運轉。什么是企業文化?企業文化概念下包含什么意義,企業文化真的那么重要嗎。下面且看正睿如何看。
  • 企業賣產品,一定要把產品的價值研究透,把影響產品價值最深層的東西挖出來;比如說服裝行業,材料之外是形態,形態之外是個性,個性以上是精神,那么精神以上呢?相信很多企業經營者都沒想過這個問題,但是這個問題必須去想,而且還要能夠想到想到轉換它的方法,只有把消費者最深層次的感覺找出來,獨有的文化價值才能體現。
  • ?企業管理最缺少的是什么,是制度嗎?不是,有很多企業制度做得非常好,但效果卻不理想,這是為什么?我們管理者總是頭疼于這些問題找不到根本性的解決方案,這是為什么?原因就在于我們很多企業和管理者沒有“文化”,不懂企業文化,對企業文化的理解還停留在表面。其實我們把管理拆分開來,一種就是制度,它看得見摸得到,包括了從企業愿景使命到具體規章等,這是企業管理當中的硬件部分,但是這只是企業文化的表層或者說是物質形式
  • 因為每個人的時間、精力和資源等都是極其有限的,所以企業經營必須首先聚焦,要有明確的定位和清晰的目標,然后持之以恒、全力以赴地達成。聚焦,就是一公分的寬度,做出一公里深的事業。
  • 每一名員工都是企業文化的踐行者和傳播者,員工的文化底蘊決定著企業文化的品位和服務品牌的質量。一方面要通過制度來規范員工的行為,形成自覺遵守企業制度的良好風范。另一方面,要注重加強員工的個人道德建設。要從員工最關心、最直接、最現實的利益問題入手,為員工創造良好的工作和生活環境,提高員工滿意度和工作幸福指數,進一步增強員工的主人翁意識。
  • 任何一個企業家在潛意識上都很重視企業文化。作為老板,需要考慮如何讓員工愿意和自己同舟共濟、如何讓員工提高工作效率、如何讓員工認同企業的發展目標并為之奮斗?這就是企業文化要解決的問題。所以中小企業也需要重視企業文化,中小型企業,可能就100多名員工,信息溝通較為順暢,不需要太多的形式或系統的東西,它要把重點放在如何讓核心理念深入人心的工作上。“一個企業,如果想發展成大型企業,現在就必須做大型企業要做的事;想成為一個卓越的公司,現在就必須做卓越公司應該做的事情,這樣才有可能成為大公司或卓越公司。”
  • 企業從上到下都要形成共識,認清文化建設對企業的生產經營和可持續發展所起的重要作用,以積極、主動的態度去進行文化建設的各項活動。領導者更要高度支持和積極參與,要率先垂范和倡導企業文化,用自己的言行有意識地塑造企業文化,積極成為企業文化建設的溝通者,激勵者。
  • 現代社會是文化管理時代,是文化致富時代。企業文化的重要性將是企業的核心競爭力所在,是企業管理最重要的內容。正如金濤老師所言:好的企業文化就是培養全體員工正確的思維模式和行為模式。企業擁有了自己的文化,才能使企業具有生命的活力,具有真正意義上人格的象征,才能具有獲得生存、發展和壯大,為全社會服務的基礎。
  • 正睿企業管理研究所所長金濤老師說過,好的企業文化就是培養全體員工正確的思維模式和行為模式。中小企業塑造文化的方法與大型企業有區別,顯得更實在,更簡單。
  • 企業文化是企業在自身發展過程中形成的以價值觀為核心的獨特的文化,它是一種凝聚人心來實現員工自我價值、提升企業競爭力的無形力量。金老師說,企業文化是思維方式,行為方式和生活方式。企業文化的主要內容包括企業的價值觀、企業精神、經營宗旨、道德風尚以及企業員工共同遵守的道德行為規范等,是一個系統管理工程,絕不是一個標語,或一個口號,也不是誰想導入誰就就能導入的,它一定要有一個實踐和認同過程。
  • 正睿企業管理研究所所長金濤老師說過,企業文化形成的過程的路線是:理念——行為——習慣——文化。由此可知,理念是企業文化的起點。有了理念之后,就要把它化成具體的行為,并且長期堅持下去,就形成了跟經營理念相吻合的習慣,再通過企業的人——從最高領導到基層員工一直傳承下來,最終形成企業文化。

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