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人力管理

  • 作為一名中層管理者,增強自己的克己力應該從以下幾個方面入手:
  • 榜樣的力量是無窮的,在每個人的成長過程中,都會從先進人物身上吸收營養和力量。在員工管理中,好榜樣會使員工有榜樣可學,引導他們積極向上,奮發工作;同時,也會讓榜樣更加充分地發揮和施展自己的才智。對于企業來說,榜樣學習是一種行之有效的好方法。
  •  管理者在追求利潤的過程中,如果沒有高尚的人格,沒有正確的價值標準,就可能做出違背社會道德、損害他人利益的事情。這種行為將會大大制約企業的發展,總有一天,企業會因管理者的人格問題而崩盤。相反,重視自身高尚人格的修養,在道德價值的約束下經營企業,才能像稻盛和夫那樣不斷取得輝煌成就。
  • 所謂的目標激勵,就是通過確定適當的目標,誘發人的動機和行為,調動人的積極性的一種激勵方式。目標是組織對于個人的一種心理引力。目標作為一種誘因,具有引發、導向和激勵的作用。
  • 理層的第二項主要任務是使工作富有成效,幫助員工取得成就。工商企業和其他任何組織只有一種真正的資源,那就是人。通過提高人力資源的工作成效,達成工作績效目標,管理層才能完成這項任務。所以,使工作富有成效是一項根本職能。但同時,現代社會中各類組織越來越成為個人謀生,獲得社會和社區內的地位,取得個人成就并獲得滿足感的手段。幫助員工取得成就變得越來越重要,成為評估組織績效的一項標準,也日益成為管理層的一項任務。
  • 工作績效與職場的各種因素直接相關。如果出了差錯,就會對員工的態度、效率和生產力產生巨大的影響。好消息是,領導者能夠(也應該)管理工作場所的因素,這樣他們才能為員工工作,而不是與員工作對。
  • 中高層領導的工作重點是什么?是組織現在所面臨的一些問題,還是團隊未來生存和發展的要務?其實,領導者的層次越高,其工作的重點越要向前移或者是要超前,即要考慮解決更加長遠的重大問題。
  • 與日益激烈的環境發展相適應,現代企業的運作管理也出現了新特點和新發展趨勢 。 面對環境變化,企業為了生存、發展,必須考慮新的運營方式,并適時地對原有的運作體系進行調整、改造和升級。這也給企業的運營管理帶來了一系列新難題,使得現代運營管理的概念及內容與傳統的生產管理 存在較大差異。運營管理的目的是通過構造一個高效率、適應力強的運行體系,為企業制造有競爭力的產品,所以它的發展也是以此為目的 。
  • 執行力的核心和本質是高質量地完成任務、達成目標。一個員工其優秀的執行力就是“按質按量地完成工作任務”的能力。個人執行力的強弱取決于個人的能力和態度,能力是基礎,態度是關鍵。所以,我們要提升個人執行力,就要基于能力和態度,依次按照確立清晰目標、不找任何借口、樹立實干作風、提高個人能力、激情投入工作、做好細節工作、加強時間管理這七個步驟進行修煉。
  • 在很多企業的戰略規劃報告和人力資源管理文件中,我們經常看到關鍵人才、重要人才這兩個詞,幾乎沒有人對這兩個詞做出嚴謹的區分,大多混同使用。
  • 人才盤點在國內經過近10年的推廣,在阿里、京東等互聯網企業的引領下,越來越多的企業開始從早期的人才測評流派轉變為HR主導流派,部分企業已經開始熟練掌握戰略引領型的人才盤點。
  • 早在2009年,阿里第一次做人才盤點,一直堅持到現在,年年都做,并持續迭代人才盤點方法論。反觀很多企業,它們在推動人才盤點體系建設時,往往陷入項目化、形式化、權游化、孤島化這四大誤區中。

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