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人力管理

  • 知識型員工是一群什么樣的人呢?知識員工是美國著名的管理學家彼得·德魯克最早提出的概念。本文介紹知識員工的定義和激勵誤區相關內容,希望對您有所幫助。
  •   企業必須通過其所經營的各項具體業務去實現其任務和目標,這也直接影響著企業的資源配置。一般情況下,有一定規模的企業往往會將其資源投放在幾種不同的業務上,以形成自己的業務組合。因為這樣就可能有效地避免市場風險,并能保持企業有穩定的利潤增長源。
  • 如果超額完成工作任務,就可能有額外的獎勵,即崗位績效工資。那么,崗位績效工資有何特點呢?
  • 在我國現行勞動法律法規框架內,有多種工作制計算方法,例如按標準工時計算,按件計算以及按工作時長計算,那么綜合計算工時工作制是怎樣的呢?這種特殊的工作制度有什么不同嗎?接下來由小編為大家帶來綜合計算工時工時制的基本知識,希望幫助到大家。
  • 現在企業最大的矛盾就是個人觀念與組織觀念、個人行為與組織行為之間的矛盾。其中個人的問題很多又是社會遺留問題,企業要想提高員工的戰斗力先要改變員工個人身上的社會遺留問題,其中的難度可想而知。但是,中小企業又要開辦下去,特別是在今天招工難的情況下,怎么辦?別無他途,只能是把員工的組織性打造起來。那么該如何打造員工的責任體系與執行力呢?正睿咨詢根據多年管理經驗整理了相關內容,希望對您有所幫助。
  • 管理學給“組織”定義是:為了實現既定的目標,按一定規則和程序而設置的多層次崗位及其有相應人員隸屬關系的權責角色結構。
  • 人力資源管理是指企業和單位用現代科學的方法對人力資源進行一系列的管理和實施一系列的政策,從而實現企業和單位的發展目標的一種行為。人力資源的管理包括對員工的選拔、培訓和調配等一系列的問題的管理。就企業來說,其招聘門檻相對較低,但升職標準卻很復雜。再加上其管理模式存在著一定的問題,從而導致企業內部一些員工不思進取,既而影響到了企業的發展。由此可見,對企業人力資源管理的改革很有必要
  • 現在企業招工困難已是眾所周知,十幾年前工廠門前排著長龍應聘工作的場面已經一去不復返了。招工難和招工貴相伴而生,成為制約企業發展的一大難題。正睿咨詢十余年企業管理咨詢的實踐見證了這個過程,對企業的現實困擾也感同身受,本文主要針對企業人才供應現狀和留人問題進行分析,希望對您有所幫助。
  • 人才盤點是管理者盤點企業內部的人才優勢、發掘高潛人才、明確骨干人才職業發展路徑、預防關鍵崗位人才空缺風險,以及面向未來制定人才繼任者計劃的管理活動,是對企業人才現狀的全面摸底調查。
  • 隨著市場競爭的透明化和同質化,企業已經從以往的暴利時代逐步進入小利潤時代,這對企業的經營能力提出了更高的要求。在此背景下,企業人力資源管理的作用更為重要。   目前,民營企業的競爭壓力很大,迫使企業管理從粗放型管理轉向系統精細化管理,企業需要更加注重管理的效果和效率,這就要求企業培養合適的人才,建立科學合理的人力資源管理體系,以支持企業高效的團隊運作。那么,人力資源管理在企業中的作用是什么呢?
  • 尊重上司是作為下屬的天職,而上司尊重員工則是一種修養,一個有素質、有修養的優秀管理者和職業經理人,才能讓自己得到更多員工的喜歡和擁護,讓自己在團隊中更具魅力,讓自己的團隊人才濟濟,人氣爆棚。
  • 組織發展是一個不斷成長和調整的過程。當企業發展到一定階段,出現重大問題,解決效率,處理危機時,都需要優化組織結構。那么組織優化該如何入手?正睿咨詢小編告訴你如何從組織優化的前提、過程、原則和方法四個方面著手組織優化。

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