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人力管理

  • 早在2009年,阿里第一次做人才盤點,一直堅持到現在,年年都做,并持續迭代人才盤點方法論。反觀很多企業,它們在推動人才盤點體系建設時,往往陷入項目化、形式化、權游化、孤島化這四大誤區中。
  • 頂級人才不僅有績效結果屬性,更有社會關系屬性。頂級人才長期具有顯著優于其他員工的績效水平,除此之外頂級人才還具有“高社會性”:不僅在組織內光彩矚目,同時在外部勞動力市場上也享有盛譽,被稱為“明星員工”。
  • 管理學界認為人的一切行動都是由某種動機引起的。動機是人類的一種精神狀態,它對人的行動起激發、推動和加強的作用。動機可分為經濟動機、道德動機和社會動機。人們會對一切動機做出響應,無論好壞。例如,如果駕車超速,人們會遭受罰款;當受到批評后,我們會下意識地覺得愧疚;如果我們在工作中表現優秀,就會受到表揚和認可。
  •   人才盤點一般通過 “人才盤點會”來完成,在盤點會之前,主導部門一般需要召開溝通會,說明盤點目的和盤點程序,統一思想認識和盤點標準,介紹參與人員和角色,安排相關數據和材料的準備工作,以及宣布工作紀律等。其中,人才盤點涉及的角色及其分工如下:
  • 身為老板,需要對企業資金有全局性、長期性、創造性的規劃。但是要如何均衡企業資金的有效利用和實現整體戰略規劃呢?需要的是財務戰略!它幫助企業從財務角度實現競爭優勢的總體規劃,包括投資戰略、籌資戰略、利益分配戰略。
  • 企業應當基于部門的功能分工、部門業務流程規律、部門績效目標,建立各部門內部運行機制。
  • 激勵機制的建立需與年度經營目標相結合,與員工的需求相結合。激勵機制主要包括行為刺激、行為導向、行為制約、行為維持和行為同化五大內容。
  • 人才選拔是老板經常煩惱的點,在組織架構調整之后,人員的變動情況需要更合理的安排。但是,要怎么梳理這些工作呢,這是需要老板的時間和精力的。
  • 當公司的一切都被打亂時,你和你的團隊如何繼續前進?一種被麻痹的感覺充斥著各種借口,韌性正在找到克服、克服、繞過或穿越障礙的方法。為了生存,你必須重新定義"可能"
  • 如果你還在努力提高你在工作中處理壓力的能力,這里有5個方法可以幫助你在壓力下更好地工作。
  • 也許在壓力下工作時,你是一個絕對的專家。你和你以前的同事都知道這一點,但是在面試中你該如何恰當地表達你管理壓力的能力呢?
  • 人才盤點盤什么?這是首先要搞清楚的問題。從盤點的直接目的來看,就是要評估出人員的當前價值(績效)和未來價值(潛力),并且判定這種價值是否可持續(任用風險),在此基礎上,識別出組織內部的明星員工、中堅力量和一般員工。因此,最常用的人才盤點工具是“潛質與績效九宮格”

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