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集團管控

  • 集團管控模式基本上可以分為“財務控制型”、 “運營控制型”和“戰略控制型”三種管控模式,不同企業應根據自身特點選擇最適合的管控模式。
  • 回顧中國企業的發展歷程,我們不難發現很多集團型企業是由單體公司演變而來的,而原來在單體公司中積累的管理經驗與方法并不適應集團型企業。因為集團管控不僅僅要研究集團權屬的單體公司的內部管理,更重要的是它還要研究公司與公司之間的管理與控制。與單體公司相比,集團型企業管控存在以下幾個方面的特點:
  • 集團管控的本質到底是什么?集團管控應當基于什么為核心而構建?管控應當以什么為前提基礎與依據?要回答這些問題我們還是先來看看戰略與執行的互動邏輯關系。
  • 組織架構形態是以責、權、利為核心,形成的組織功能分布與關聯框架,它清晰地表達了組織的指揮鏈。隨者消費者體驗和市場響應能力越來越重要,組織架構形態也由傳統的“直線-職能型結構”逐步向扁平化結構演變。
  • 隨著年度經營策略的改變,每年應當對關鍵崗位的勝任力素質模型進行審閱和修正,并將其作為新一年的人才選拔標準。
  • 企業家、企業高管和經理人從經驗中知道,最好的團隊是摩擦、自由和結盟的罕見混合物。多樣性和互補的技能是關鍵。那么如何組建一個優秀的團隊呢?
  • 由于存在巨大的變化和普遍的不確定性,在當前的事務狀態下,靜態系統對領導者不起作用。相反,領導者需要一種敏捷,最新且準確的系統方法。他們不能依靠以前的領導能力;他們需要一個新的指南針來導航這些空前的時代。他們需要訓練有素的教練,專門負責危機和恢復時期的領導。
  • 無論您是經理還是負責領導一家新公司的領導者,財務技能對于您在專業和個人上的成功都是至關重要的。這些技能可幫助您了解組織的成功或失敗之處,使部門之間的溝通更加順暢,并最終推動重大業務決策。就個人而言,您應該精通財務管理,以便您可以支持自己的職業生涯,并為將來的財務狀況做好準備。以下有一些專業和個人的財務技能,您可以學習參考。
  • 公司的管理層級通常有三個層次:基層、中層和高層領導。每個級別的領導執行不同的職責,但無論你在組織中的位置如何,敏捷思維都很重要。敏捷”一詞于2001年在信息技術(IT)領域被創造出來,用來指一組方法。然而,敏捷思維的應用遠遠超出了IT領域,現在已經被許多其他領域和部門采用。敏捷思維允許專業人士根據他們面臨的情況改變他們的想法,在工作場所培養敏捷思維文化有很多好處
  • 如果團隊已經做好實施OKR的準備,怎么做好具體的時間安排也很重要。假設團隊已經研究過OKR或者做過專門的訓練,并且所有人都準確理解OKR的意義,那就可以按照下面的方法去實施OKR會議了。
  • 作為管理者,不能指責員工的自負,也不能埋怨員工沒有信心。可以選擇的路只有一條,那就是幫助員工建立信心。建立了自信,也就消除了自卑,轉化了自負。
  • 員工跳槽并不是新鮮事,而且員工跳槽率越來越高。更讓人痛心疾首的是,跳槽的員工往往都是表現好、業績好的優秀員工。這樣的人才流失對企業而言無疑重創。員工跳槽基本源自對工作的不滿。可以說,每個人的跳槽從自身來講都是理智的。他要理智,他肯定是分析好優劣得失后再做決定。甚至,還可能“騎驢找馬”。   總而來看,員工跳槽主要源自以下這些原因:

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