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精益生產

  • 一個沒有規則、沒有標準的企業肯定是管理不到位的。粗制濫造的產品和服務,不僅浪費了寶貴的資源,污染了環境,消費者也不買賬,企業利潤就無從談起。尤其在市場發展比較充分、利潤空間逐漸縮小的情況下,更是如此。凡是能將小公司做大做強的,通常有標準化、程序化的嚴格管理。
  • 所有工作開始之前都要確定管理的基本原則,這是日常工作的基本規律,因為沒有原則就不能形成統一的行為規范。工作目標的跟蹤要遵循適時性、重要性、明確性和經濟性四大基本原則。
  • 很多時候,企業費了很大的精力制定和完善了規章制度,卻往往忽視了在執行過程中存在的一些問題,現實情況往往是企業的制度只是象征性地“貼”在了墻上,卻忽視了它應該發揮的作用,員工視而不見,制度并沒有真正落實到執行中去,制度成了一種名副其實的擺設,最終導致制度執行力習慣性流產。如何讓制度從墻上走下來,確保在執行過程中落實執行到位,企業規章制度如何落實??領導者應抓好以下幾個方面的工作。
  • 成功的組織是那些培養協作工作文化的組織,但整整86%的領導者和團隊成員認為缺乏團隊合作會導致項目失敗和團隊沖突
  • 生產運作戰略主要包括3個方面的內容:生產運作總體策略,產品或服務的選擇、開發與設計策略,以及生產運作系統的設計策略。本文為您介紹生產運作總體策略的相關內容,希望對您有所幫助!
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  • 6S管理對現場管理乃至企業管理的積極作用,已經得到許多企業管理者的認可,而6S管理也被引入到越來越多的企業中。但遺憾的是,我國許多企業的生產管理、現場管理水平仍然較低。當企業管理者抱怨員工“不遵守規定、素質差”時,其背后的原因其實是推行者尚未擺正推行6S管理的心態。
  • 什么是不合格?根據ISO 9000:2015的定義,不合格,也稱不符合,是指“未滿足要求”。這是一個很抽象的定義。對此,個人這樣理解:一邊是標準要求,一邊是實際情況,兩者對比有差別就是不合格。需要注意的是,這里講的不合格不僅僅是指產品的不合格,還包括生產過程的不合格。
  •   倉庫生產績效考核指標是倉庫生產管理成果的集中體現,是衡量倉庫管理水平高低的尺度。利用指標考核倉庫經營的意義在于對內加強管理,降低倉儲成本,對外接受貨主定期評價。
  • 大多數制造業的制造部門都采用標準成本計算,把它作為會計管理方式。這是管理工廠的會計方法,在產品的成本管理、庫存評價和制造部門的業績評價等方面發揮著重要的作用。
  • 倉庫生產績效考核指標體系是反映倉庫生產成果及倉庫經營狀況的各項指標的總和。指標的種類由于倉庫在供應鏈中所處的位置或倉庫的經營性質不同而有繁有簡。有的企業或部門把指標分為了6大類,即反映倉庫生產成果數量的指標、反映倉庫生產作業物化勞動和活勞動消耗的指標、反映倉庫生產經濟效益的指標等。
  • 阿米巴經營是在經營企業的過程中,為實現京瓷的經營理念而創建的“經營管理體系”。其中“經營管理部門”在維護與管理,以及進化與發展該體系基礎的思想、方法和框架方面,肩負責任并發揮了重要作用,這是一個非常重要的部門。

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