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精益生產

  • 到目前為止,我們所知的基本工業生產系統有三種:單件產品的生產系統、大規模生產系統和流程生產系統。我們也可以把它算成四種生產系統,即大規模生產系統可分為:“舊式”的大規模生產系統,也就是大規模生產同一種產品,以及“新式”的大規模生產系統,制造同一種零件,但卻組裝成不同的產品。
  • 六西格瑪在很多公司都得到了運行,那么一個企業,成功運行六西格瑪需要注意什么呢?正文整理了企業成功運行六西格瑪的幾個要點,希望對您企業六西格瑪運行有所幫助。
  •  可視化管理可以讓管理者有效掌握企業信息,實現管理上的透明化,這樣管理效果可以滲透到企業人力資源、供應鏈、客戶管理等各個環節。 能讓企業的流程更加直觀,使企業內部的信息實現可視化,并能得到更有效的傳達,從而實現管理的透明化。
  • 如果你的企業正運行良好,與1995年杰克F.韋爾奇開始六西格瑪努力時候的GE一樣,你為什么不去考慮推行六西格瑪活動呢?是什么促使這么多企業,無論是知名的還是不知名的,都投資于這個聽起來近乎狂熱的方法呢?本文通過汲取這些成功故事和其他企業故事的精華,以及揭示隱含在取得明顯績效背后的奧秘,我們可以看到,吸引企業推行六西格瑪的一些好處是:
  • 六西格瑪是一種改善企業質量流程管理的技術,以“零缺陷”的完美商業追求,帶動質量大幅提高、成本大幅度降低,最終實現財務成效的提升與企業競爭力的突破。企業當前處境和未來發展規劃出否適用六西格瑪進行改善呢?小編整理了如何確認六西格瑪是否適合企業當前處境的相關內容,希望對您有所幫助。
  • “需求是發明之母”,這句話很好地詮釋了改善的內涵。它告訴我們,形勢越充滿挑戰,激發出的對策越具有創造力。因此,當我們感覺有問題時,就應該帶著“我們做得還遠遠不夠好”的態度到現場去做改善。我們必須自己去現場尋找不滿意的地方,并且讓這種不滿意來激起我們采取行動。
  • 現場面臨的質量管理問題,與源流管理中所遇到的問題,存在著角度上的差異. 源流管理需要用到復雜精密的工具,如設計評估、實驗設計、價值分析、價值工程以及各式各樣的QFD工具,然而現場中的問題則大多與些簡單的事務有關,比如工藝,又比如每天處理遇到的困難和變異(如由不當的工作標準引起的困難和作業人員由于粗心而犯下的錯誤)。
  • 為了保證執行的效果,生產管理人員應當把握如下五個方面的工作重點。
  • 一個項目的運作是否順利,關鍵在于項目組長是否合格,所以,正睿咨詢對項目組長的要求很高。怎么做合格的項目組長呢?
  • 現場管理是生產第一線的綜合管理,是生產管理的重要內容,也是生產系統合理布置的補充和深入。那現場管理的特點有哪些呢?正睿咨詢整理了現場管理的特點相關內容,希望對您有所幫助。
  • 企業的競爭是效率和成本之間的競爭(當然,在保證產品質量的前提下)。如何不斷提高生產效率是企業可持續發展的關鍵,提高生產效率也是降低生產成本的根本途徑。當然,我們必須嚴格按照工序標準操作(SOP),為了使操作人員更好地了解生產過程,提高工作效率,我們必須了解和仔細分析上下工序,堅持工藝持續改進的原則,并以可行的方式獲得最合理的操作模式。
  • 質量是企業生存的基礎,沒有質量保證的企業將被市場淘汰;效率是企業追求利益的保證,高效生產不僅可以降低企業成本,而且可以為企業創造更多的效益。正睿咨詢小編整理了影響生產效率的影響生產率的常見因素有哪些相關內容,希望能幫助到您。

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