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精益生產

  • 供應商分類是針對具體的采購項,①摸清家底——有多大的采購額、有多少供應商、錢都花到哪里去了;②區別對待——不同類別供應商的管理方法各不相同,把管理資源投入到回報最高的地方;③合理化——供應商太多要整合,太少要開發新的,確保新生意流入最合適的供應商。
  • 沒有指標,就不知道績效有多好,也不知道有多差。沒有指標,對供應鏈的評價注定是主觀的,在叢林法則下,其表現只能跟上次做砸的那件事一樣好。作為弱勢群體的供應鏈,其貢獻就會被忽視,被強勢的內部客戶虐待。
  • 隨著國內制造企業實力的提升,很多工廠開始大舉購買更好的設備進行生產。然而,有些工廠使用這些設備后的效能并不太理想,有的甚至在短期內設備就開始出現故障。工廠如何實現零故障TPM管理?
  • TQM思想已經歷了半個世紀的發展,形成了比較完整的思想體系與工作方法。它有哪些根本性變化和顯著特點呢?
  • 本文介紹企業推行TQM的一般步驟和基本方法。企業推行TQM的過程,也是按照PDCA循環不斷螺旋上升的改善過程,充分利用反饋信息,制訂和實施改善方案。這樣,不斷通過PDCA循環,企業的TQM將不斷得到完善。
  • 說起供應鏈設計,就好像是揉面,可以想怎么擺弄就怎么擺弄。其實,如同任何商業難題,供應鏈設計不是在一張白紙上作畫,而是給飛馳的汽車換輪子。從零開始,設計、實施一套嶄新的方案容易;難就難在從一個爛攤子著手,在現有的架構上修補。推倒重來的革命方式看上去徹底,但大都欲速則不達;循序漸進的演進方式貌似緩慢,實則因系統地解決問題而一勞永逸。
  • 對供應管理部門而言,員工素質直接影響到整個部門的績效,也是獲得別的部門的尊重的關鍵。學校教育、專業技能培訓、工作經歷、崗位輪換等都是提高員工素質的方法。相應地可建立標準,例如100%的員工每年接受一周的專業技能培訓,50%的員工通過專業采購經理認證,每年跳槽率低于2%等。
  •  員工的尊重需求可分為自尊、他尊和權力欲三方面。如何滿足員工這三方面的尊重需求呢?
  • 加強和改進成本費用的內部控制是企業的一項重要任務,企業應如何改變成本費用內部控制的現狀,擺脫成本費用居高不下的困境。正睿咨詢整理了精益成本控制的要點內容,希望對您有所幫助。
  • 在精益術語中,“連續流”即是按照產品的工藝流程順序將不同的設備或其他制造資源排列在一起組成生產線,產品在加工過程中沒有停滯和等待。這樣的生產線時常被稱為“連續流生產線”或“單元線”,有的生產線又由于加工和流轉批量近似為,有時人們也稱之為“單件流”。正睿咨詢整理了如何實現“連續流”的相關內容,希望對您有所幫助。
  • 激勵是調動員工積極性的有效手段,基本每個企業都頭痛如何合理地進行員工激勵。正睿咨詢整理,做好激勵要注意以下4個細節:
  • 金睿云MES系統是在總結多家企業數字化戰略轉型經驗的基礎上,結合眾多實施案例的優化開發完成的。通過金睿云MES緊貼客戶需求的架構設計,可以動態同步管理人機流程,是正睿咨詢面向在數字經濟時代,進軍智慧工廠咨詢,助力工業4.0愿景實現的序曲之一。

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