400 991 0880 專家熱線:13922129159

精益生產

  • 阿米巴經營是在經營企業的過程中,為實現京瓷的經營理念而創建的“經營管理體系”。其中“經營管理部門”在維護與管理,以及進化與發展該體系基礎的思想、方法和框架方面,肩負責任并發揮了重要作用,這是一個非常重要的部門。
  • 大家知道企業發展戰略是對企業長遠發展的全局性謀劃。它是由企業的愿景、使命、政策環境、長期和短期目標及實現目標的策略等組成的總體概念。企業戰略是企業一切工作的出發點和歸宿。按照企業發展戰略,站在兩化融合的高度,充分運用信息技術,進行智能工廠設計,這無疑是實現企業發展戰略的一個重要組成部分。它從企業戰略出發并服務于企業戰略。
  • 管理工作要求有標準,即什么質量、什么時限。舉例來說,我們布置一項工作給員工,員工用多長時間能完成它,這個時間要有限制。很多領導布置工作的時候,會對員工說要盡快完成。什么叫盡快?你以為兩天是盡快,他以為兩個星期是盡快,這樣就沒有一個標準。所以管理工作要標準化,什么時候完成,做成什么樣子,要有一定的標準。
  • 對企業的6S管理過程進行督導其實質是對6S管理活動的監督和指導,從兩個方面理解6S管理的督導活動,即追求全方位的過程控制和有計劃的過程控制。
  • 有了市場總量與細分產品的市場容量分析,可以看出哪些產品是企業銷量的主要貢獻者,并發現其貢獻價值的走勢。但是,由于細分產品的總量是由各個地區的銷量構成的,每個地區的人口規模、風俗文化、地區的競爭格局不同,必然會對同一個產品在不同地區的市場容量產生不同的影響,故還需對這些產品的地區銷量進行分析,以便發現地區市場的業績差異和原因所在。
  • 隨著物聯網、大數據、云計算、區塊鏈等信息技術的快速發展,組織形態也正在發生變化。正確地使用信息化工具可以改善工作流程,提升數據洞察力,提高員工培訓效果,以及整體改善業務運行效率。可以極大地提高公司整體運營效率,提高整個公司的勞動生產率、溝通效率、協作水平、員工士氣等。
  • 需要強調的是,在選擇供應鏈戰略時,必須使其與競爭戰略和市場細分戰略相互適應和協調,并考慮公司目前和未來的競爭定位。
  • 所有偉大的領導者都有一個共同點,那就是他們了解沒有變革的意愿就不會發生轉型增長。通過問自己“我們如何做得更好?” 我們能夠建立在過去有效的許多舊習慣和特質的基礎上,以迅速轉變為我們行業中發展最快的公司。為了實現這一目標,我們建立了一個包含六個關鍵重點領域的系統:
  • 供應鏈最早來源于彼得·德魯克提出的 “經濟鏈”,后經由邁克爾·波特發展成為 “價值鏈”,最終演變為 “供應鏈”。其定義為:圍繞核心企業,通過對信息流、物流、資金流的控制,從采購原材料制成中間產品及最終產品,最后由銷售網絡把產品送到消費者手中。它是將供應商、制造商、分銷商、零售商,直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈模式。
  • 研究表明,僅僅通過設定目標,個人的工作表現就能提高20-25%。設定目標并不是一個新概念,但令人驚訝的是,它經常被忽視或遺忘。本文將介紹S.M.A.R.T目標的概念以及它如何幫助您實現更高的生產率。
  • 戰略就是走系統性路線; 轉型就是要走市場路線; 升級就是走專業化路線。戰略轉型升級就是要解決企業“彎道超車”的課題。——金濤
  • PMC部是企業的大腦, PMC部的計劃能力、協調能力以及控制能力在企業的整體運作中起著決定性的作用。強化企業運作的整體統籌和監控是增強企業運作穩定性、降低不確定性的重要手段。

關注正睿官方微信,獲取更多企業管理實戰經驗

全國統一服務熱線

400 991 0880

大香伊蕉在人线国产最新国产在线精品一区二区不卡国产老女人卖婬2020国自产拍精品露脸