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戰略管理

  • 導致企業執行力很弱的原因,很大程度上是由于員工不能正確執行公司政策,這是因為員工的頭腦中缺乏正確的執行觀念和意識,比如不懂得什么是執行,為什么要這樣做而不是那樣做等,這種不正確的想法會讓員工在執行過程中完全陷入誤區。
  • 面對不斷變化的經濟社會,企業家如若還停留在過去的環境和經驗環境中,勢必導致企業止步不前甚至走向消亡。結合中國企業的發展史以及與國際企業的對比,我們認為企業轉變主要包含三個方面。
  • 對于部門的規劃與決策,很多領導者認為這是自己的分內工作,無須也沒有必要同下屬商量,只要讓他們去執行就可以了。其實,這種觀點是不正確的。
  • 盡管不確定性環境使企業的戰略調整變得日益困難,但企業能采取的行動就是迎難而上。那么企業在進行戰略調整時應遵循哪些原則,才能使其戰略挑戰合理有效呢?
  • “失敗是成功之母”,成功的戰略規劃制定及實施,必然基于歷史上的經驗和教訓。因此,要熟知戰略規劃常見的6大誤區,以此為鑒,制定出符合自己特色的戰略規劃,有效避免戰略危機的出現。
  • 競爭戰略之父——哈佛大學教授邁克爾·波特提出了“總成本領先” “差異化” “專業化”三種競爭戰略,幫助無數企業找到了正確的發展方向,而年度經營計劃則是落實競爭戰略的具體行動計劃,二者既有聯系又有區別:
  • 產品研發戰略是通過研發新產品或改良現有產品來擴大銷售量的戰略。通常是公司在當前的市場幾乎沒有新增長機會的情況下出現的。產業研發戰略包括領先型研發戰略、追隨型研發戰略、替代型研發戰略、混合型研發戰略。
  • 卓越的企業源自對時代趨勢的洞察、并做出順勢而為的戰略規劃;成于對經營系統的打造、對企業資源的運營和對經營策略的設計與執行。前者屬于發展戰略相關的工作,后者屬于經營計劃相關的工作,即良好的年度經營計劃是發展戰略目標實現的保證,而好的年度經營計劃來源于優秀的發展戰略思考。那么,年度經營計劃如何保證發展戰略目標的實現呢?
  • 隨者生產力的發展,物質的極大豐富,以及信息技術對社會的深刻改變,快速贏得消費者的心智成為了經營決勝的關鍵,這對傳統的企業各部門協同運作機制提出了挑戰,要求企業打破傳統的內外部組織界限,打破部門之間的傳統劃分標準,圍繞“客戶響應力”探索新的協同運作機制。
  • 戰略地圖是以平衡計分卡的四個層面目標(財務層面、客戶層面、內部層面、學習與增長層面)為核心,通過分析這四個層面目標的相互關系而繪制的企業戰略因果關系圖。
  • 許多人認為,只有最高管理層才有能力影響戰略。它既神秘又抽象。不可觸及的公司類型僵硬地坐在象牙塔的窗戶外,緊張地握緊雙手,當被問及他們在做什么時,除了“我正在制定戰略”,沒有其他解釋。難怪我們其他人都不知道他們到底在做什么。同樣無益的是,在今年的新戰略計劃啟動后,似乎沒有什么值得注意的變化。幾乎沒有什么可衡量的,如果有的話,人們不得不懷疑該策略是否有效。
  • 在每年將近40%的員工更換工作,而45%的雇主表示無法找到具有適當技能的員工的時代,員工保留策略是人才管理者最關心的問題。

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