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戰略管理

  • 關于是否多元化主要存在兩種觀點:一種認為利用現有資源,開展多元化經營,可以規避風險,實現資源共享,產生1+1>2的效果;另一種觀點認為多元化將導致資源分散,增加管理難度,效率下降。其實,多元化作為經營戰略,其本身無優劣之分。企業運用這種戰略,成敗的關鍵在于企業所處的外部環境及所具備的內部條件是否符合多元化經營的要求。那么,影響企業多元化戰略選擇的因素?
  •  企業長期的經營績效乃是評判戰略管理成就高下的通用準繩。最常見的企業績效指標包括會計指標、市場指標、經濟附加值以及平衡計分卡等。
  •   每個企業都有自己的戰略,無論管理者意識到與否。戰略,或公開或隱含,或有意企圖,或自然突現,乃企業與環境連接和溝通的根本媒介及手段。戰略有一些共同的一般特點:目標導向、長期效應、資源承諾和沖突互動。
  • 所謂的戰略,就是企業的發展方向和發展目標。所謂發展方向,就是我們是做什么的,發展目標就是我們要做成什么樣。而戰略,則是兩者的結合。
  • 組織戰略是根本,人力資源管理的一切活動和行為都必須緊緊圍繞企業戰略和需求展開。企業戰略的形成是人力資源管理戰略的航標,人力資源管理戰略是企業戰略的引擎。只有將人力資源管理與戰略實施有機地結合起來,才能使企業戰略的實施與戰略的實施有機地結合起來。
  • 制造業直接體現了一個國家的生產力水平,是區別發展中國家和發達國家的重要因素,制造業在世界發達國家的國民經濟中占有重要份額。且朝著智能制造方面發展。制造業的未來發展趨勢怎么樣的呢?
  • 一個企業的發展跟企業戰略方向息息相關,而一個企業的戰略方向是戰略的思維決定,可以說戰略思維決定企業的發展走向,以下是正睿咨詢小編為您整理的企業戰略思維能力細分相關內容。
  • 企業發展的方向來自于戰略規劃的指引,制訂企業發展戰略規劃對于實現企業發展目標,建立企業和員工的共同愿景,使員工對組織產生歸屬感和奉獻精神,具有非常重要的作用。制定戰略規劃后的戰略規劃落地是企業戰略管理的另一重問題,戰略規劃如何有效落地,怎樣讓戰略規劃落地的問題,針對該問題以下分析和見解可供參考。
  • 宏觀環境是產業發展的大氣候,是企業成長的土壤、陽光和水分,它包括了一系列影響企業戰略規劃和經營管理的外部要素,是一切規劃工作的前提。哈佛大學教授邁克爾·波特提出的“PEST”模型為宏觀環境分析提供了基本框架。
  • 每每企業決策者在企業經營方向上存在困惑時,通常會借助外部機構幫助企業進行戰略規劃,但是戰略規劃和其他的管理模塊內容有很大的區別,很多人缺乏科學認知。企業做戰略規劃常常存在盲目性。
  • 企業戰略規劃,是影響企業發展非常最重要一項工作,企業戰略制定到執行是一個過程,在基于對戰略制訂和執行過程的理解的基礎上,進一步遵循企業戰略制定的基本步驟來開展戰略規劃。
  • 與單一業務不同的是,企業采取多元化戰略意味著其同時經營兩種或兩種以上具有不同基本經濟用途的業務(生產型產品或服務型產品)。多元化戰略分析可以從獲取收益和規避上具有不同基本經濟用途的業務(生產型產品或服務型產品)。從獲取收益和規避風險兩個基本決策方面進行考量,選擇多元化戰略可以從多個業務領域給企業帶來收益。

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