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戰略管理

  • 企業在對外部環境、內部環境進行客觀分析之后,還需要將分析的結果用SWOT矩陣進行歸集和再分析,為企業進行戰略定位提供依據。
  • 20世紀八九十年代,IBM決定轉型,從豎向集成向外包過渡,面臨的問題之一就是供應商行嗎?IBM的憂慮是有根據的。IBM歷來技術領先,當時公司的任何東西對供應商來說都是秘密,也反映了當時的供應商總體水平。但是,當時供應商還是有很多比IBM做得好,他們更具成本優勢,他們所需要的其實是機會和時間。
  • 企業戰略執行包括計劃、行動、控制、調整和再實施,涉及戰略的澄清、溝通和分解,計劃擬定,資源分配,合理預算,結構調整,信息反饋,運營和業績管理,薪酬激勵,企業文化和戰略調整等過程。在此過程中,企業高層領導應密切關注企業內外環境的變化,科學分析內外環境的變化程度,切合實際地實施和調整企業戰略。
  • 企業在對外部環境、內部環境進行客觀分析之后,還需要將分析的結果用SWOT矩陣進行歸集和再分析,為企業進行戰略定位提供依據。
  •  一般說來,分析是決策的基本與根據,選擇是決策的實質和核心,實施則影響決策的成效和結果。戰略決策大抵亦是如此。企業戰略管理即有關公司戰略決策的分析、制定和實施。
  •  “二流企業忙執行,一流企業在轉型”。所謂戰略轉型(Transformation),是指企業戰略定位和發展方向發生重大改變,對自身資源和能力進行系統性的重新整合,以應對外部競爭環境的劇烈變動。本文介紹企業戰略轉型的定義和類型相關內容,希望對您企業戰略轉型有所幫助。
  • 新戰略的制定和實施,總會遇到很多不確定的因素,在戰略管理中常見的錯誤有哪些?又如何提高戰略管理的效率呢?正睿咨詢整理相關內容,希望對您有所幫助。
  • 有一些公司不做戰略規劃;還有一些公司做戰略規劃,但得不到管理人員和一般員工的支持。戰略規劃做得不好,或者不做規劃,正睿咨詢整理了為什么一些公司不做戰略規劃的內容,一些公司不做戰略規劃可能存在的原因如下:
  •   一般而言,企業戰略可劃分為公司級、業務級和職能級等三個層次;但對三者之間的相互關系,則存有不少爭議。
  • 人力資源戰略規劃的定義有廣義和狹義之分。廣義的人力資源戰略規劃是指根據組織的發展戰略、組織目標及組織內外環境的變化,預測未來的組織任務和環境對組織的要求,以及為完成這些任務和滿足這些要求而提供人力資源的過程;換言之,廣義的人力資源戰略規劃強調人力資源對組織戰略目標的支撐作用,從戰略層面考慮人力資源戰略規劃的內容和作用。
  • 企業戰略執行包括計劃、行動、控制、調整和再實施,涉及戰略的澄清、溝通和分解,計劃擬定,資源分配,合理預算,結構調整,信息反饋,運營和業績管理,薪酬激勵,企業文化和戰略調整等過程。在此過程中,企業高層領導應密切關注企業內外環境的變化,科學分析內外環境的變化程度,切合實際地實施和調整企業戰略。
  •  公司層戰略,又稱企業整體戰略。即通過一系列的分析,對整個企業所處的外部環境、內部資源等各方面進行深入剖析,最終確定企業的發展方向和行動的戰略。公司層戰略具有方向性、原則性,一經確定就不能輕易更改。正睿咨詢整理了公司層戰略的類型和原則相關內容,希望對您有所幫助。

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