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戰略管理

  • 在每年將近40%的員工更換工作,而45%的雇主表示無法找到具有適當技能的員工的時代,員工保留策略是人才管理者最關心的問題。
  • 按照戰略的內容結構,企業戰略可以分為發展戰略、競爭戰略、職能戰略三個層級。正睿咨詢《設計利潤:年度經營計劃制定與實施》一書整理了企業戰略及其層級的相關內容,希望對您有所幫助。
  • 企業戰略與流程密不可分,企業戰略靠流程落地,流程靠企業戰略指引。企業戰略是企業目標與愿景的定位,是企業的方向性選擇,用一句話來說就是“有所為有所不為”。也有人說企業戰略就是“揚長避短”。但這是戰略選擇的方法或原則而不是戰略本身。
  • 人力資源戰略規劃是肥沃的土壤,沒有它,郁郁蔥蔥的森林只能變成一片戈壁。人力資源戰略規劃在企業締造成功傳奇的過程中占據著重要地位和作用。正睿咨詢整理了人力資源戰略規劃的地位和作用相關內容,希望對你有所幫助。
  • 企業發展,戰略先行。然而,許多企業家或管理者往往對戰略的認識不足,認為戰略就是一個方向,或者是一個目標,虛無縹緲,與實際工作的關系不大。其實,這種認識是非常片面的。如果說戰略的要素有十項,那么方向和目標只是其中的一項而已,剩下的其實還有九項。而且,這九項還是最關鍵的部分,它們是關于如何按照既定的方向走,如何實現已定目標的具體規劃。沒有對這九項的規劃,方向和目標都無法實現。由于認識的偏差,所以企業的戰略管理往往存在不少問題,主要有四點。
  • 企業要獲得長期的生存和發展,則要正確地處理自己的外部環境和內部條件。一般來講,與外部環境有關的變化對企業的效能有很大的影響;而與企業內部條件有關的變化則對企業的效率影響更大些。因此,企業在處理內外部關系上,就是要正確處理好效能和效率的關系;特別是要改進企業的效能,調整企業與外部環境的適應程度。
  • 狹義戰略論者對戰略由哪些要素構成有著不同的認識。一般來講,企業戰略由以下四個要素組成:   (1) 經營范圍;(2) 資源配置;(3) 競爭優勢;(4) 協同作用
  • 既然企業經營存在這樣那樣的風險,那么建立和健全企業經營風險管理機制就顯得非常有必要,因為任何企業的經營都不可能順風順水。企業在進行經營風險管理時,一般會堅持以下幾項原則
  • 戰略執行力就是企業執行戰略的能力,即綜合和協調企業多種資源的能力。具體表現為,通過一套提出問題、分析問題、采取行動方式、進行戰略控制的系統流程,將戰略目標與戰略實施結果相銜接,以一定的戰略實施效率確保企業戰略實施效果的能力。戰略執行力是企業獲得持久競爭力的關鍵,對企業的生存與發展至關重要。要提高企業的戰略執行力,必須構建科學合理的企業戰略執行系統并有效地運行。
  • 預算監控通常使利用信息系統進行在線控制,并結合內控流程設計關鍵控制點、對執行結果進行分析通報,以及開展內部審計等多種方式進行。
  • 企業戰略目標確定后,就進入了戰略執行階段,包括計劃、行動、控制、調整和再實施,涉及戰略的澄清、溝通和分解。這一切,都圍繞著戰略目標的動態管理展開。
  • 審時度勢、判斷正確和決策果敢,是企業成功進行戰略轉型的必要前提。而如何判斷產業升級、技術創新和競爭格局的變化,則與企業所處的具體行業有關。本文主要講解企業戰略轉型成功的關鍵因素,希望對您有所幫助。

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